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西海岸国际旅游度假区全力推动旅游大项目建设

来源:发布时间:2013-07-17 08:34:00【返回】

  青岛西海岸国际旅游度假区建设指挥部自成立以来,按照青岛西海岸新区的总体部署和要求,坚持“建设一流国家级旅游度假区”的总目标,充分发挥“统筹、协调、服务、促进”职能,全力推进旅游大项目建设。截止目前,度假区范围内项目总数88个,其中:在建项目25个,待建项目33个,签约项目4个,在谈项目 26个,项目总投资约600亿元人民币。上半年,经市发改部门认定过亿元开工项目6个、竣工项目7个,年内还将有11个亿元以上项目开工建设,旅游项目呈现良好发展态势。
  建章立制,规范项目推进工作。为规范项目推进工作,指挥部建立了统一调度、专题调度、约谈调度“三位一体”的项目调度机制。统一调度:由总指挥主持,以指挥部办公会的形式,每周定期协调解决项目推进过程中的各类问题;专题调度:以现场专题会的形式,不定期协调解决特定项目的特定问题;约谈调度:主动对接项目方,随时对项目落户、建设进度等事项进行走访、约谈。今年以来,指挥部已召开13次办公会议,组织30余次现场专题会,协调解决涵碧楼酒店、康大豪生酒店、青岛西海艺术湾、中石化十建总部等项目手续审批、基础设施配套和竣工验收等30多个实际问题。同时还走访约谈香格里拉、柏联酒店、青岛出版社文化创意产业园等10余个项目方,促进项目尽快落地。
  分工到人,实行专人全程服务。强化目标责任制,对区级26个重点项目和其他重点项目、储备项目建立“三级联动”分工制度:分工到领导,做到每个项目有领导牵头督办;分工到部门,做到每个项目各部门协力促进;分工到个人,做到每个项目有专人全程跟踪服务。对列入项目库的项目,指挥部在第一时间向项目方发放联系卡,项目方可随时就项目问题与责任人沟通、交流。在分管领导的带领下,责任人负责对纳入项目库的项目实行全程跟踪服务。对储备项目,协调、督促招商部门加快洽谈进度,尽快完成项目注册和选址工作;对待建项目,加强协调各相关职能部门尽快办理开工前相关手续审批工作;对在建项目,创造条件,改善环境,完善配套服务设施,按照时间节点,积极促进项目按期完工;对即将投产运营项目,协调做好项目竣工前验收手续办理和投产运营后的服务工作。

  深入现场,及时解决项目难题。对“双月奋战”项目,做到每日进现场;对重点项目,做到每周进现场;对其他项目,做到每半月进现场。在项目一线督促进度、摸排问题,积极协调各职能部门合力解决问题。近期,责任人在分管领导的带领下,已协调解决喜来登―索菲亚酒店、净雅天齐酒店、丽濠酒店、中联高端商务会所、唐岛湾游艇会、东海蓬莱等项目30多项实际问题,为项目建设排忧解难。

  跟踪督办,确保项目按期推进。实行项目周统计、月分析、季通报制度,每周安排专人通过电话、现场检查等方式,按照时间节点跟进项目实际进展。每月对现有项目情况进行汇总,分析推进问题,将涉及相同部门的问题予以归类,上会集中解决。每季度下发督查通报,按期梳理办公会议决议,协调开发区工委督查室、开发区纪工委(监察局)建立健全项目督查和效能监察机制,加强对项目的督查力度,确保项目按照时间节点高质、高效推进。

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